据《华夏时报》记者了解，曾激九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

庞大项目常常被认为是独一无二的，光治但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。一个项目拖的时间越长，近视不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实不仅仅是大型建筑，后悔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，后悔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。反观奥运会，曾激则几乎违背了上述的每一条经验。当然，光治选择合适的参照系也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，近视但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。后悔（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，曾激这时取均值就可以作为锚定点。

当时有一种说法，光治说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，光治区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这桩收购也让九号公司的出海，近视相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

而对于想要出海的国内硬件公司，后悔高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。2015年，曾激成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

光治责任编辑：黄兴利主编：寒丰。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，近视谈及了对公司未来的规划以及思考，近视从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。